从当初遗留经费资产577元，到如今每年归拢公共收益达60余万元，位于合肥市肥西县桃花镇集贤社区的东冠·繁华逸城小区五年内实现华丽转身。近年来，该小区在当地社区党组织引领下，充分发挥业委会的作用，推进物业服务升级、规范管理，不仅让小区公共收益成为“明白账”，也提升了居民幸福感。

　　东冠·繁华逸城小区建成于2008年，现有住户3393户，常住人口超1万人。曾经，这里存在车辆乱停乱放、道路破损、景观湖变臭水沟等问题，长期遭居民投诉。

　　2019年11月20日，东冠·繁华逸城小区第二届业委会成立后，决心彻底解决小区存在的问题、改善小区居住体验。

　　“小到一块地砖的更换，大到道路的翻新和车库的改造，每一项都需要资金投入。”小区现任业委会主任王利锋坦言，当初社区接收到第一届业委会遗留经费资产仅有577元。

　　要想改造就得有钱，经多维度对比考量，最终决定引入“既不涨物业费、又愿意垫资对小区进行整体改造”的飞云物业进场服务。

　　业委会一班人大胆摸索，在社区党委支持下，依法介入公共收益管理，以两年公共收益全部归属物业，换取物业垫资改造小区，解决了一直困扰的小区监控、道闸及地库改造问题。

　　王利锋介绍，2022年起，公共收益的七成归属业委会，业委会每年收入最高达到了62万元。“有了这笔收入，小区居民盼望已久的补短板建设终于提上议事议程。”

　　小区公共收益要取之于民、用之于民，前提是要规范公共收益管理。让居民清楚每一分收益、每一笔支出。

　　王利锋表示，小区业委会建立了公共收益记账制度，明确了会计、出纳人选，从而加强了对公共收益的监管。这一举措使得公共收益的管理更加规范、透明。

　　“不仅每个季度公示率做到100%，每个项目所涉及的凭证等材料还要完整收集归档。”谈话中，王利锋拿出厚厚的一本本账目文件，“小区凡是2万元以上的开支必须通过业主大会表决同意，其他支出项目也要清清楚楚记录来龙去脉。”

　　在公共收益的管理和使用上，业委会坚持“急需优先，量力而行”的原则，推动公共收益重点投向小区硬件改造。

　　“以前，小区的公共收益管理混乱，居民们对此意见很大。”小区居民王女士感慨道，现在，业委会将做好的收支账目通过小区宣传栏、楼道公告栏、业主微信群进行公示，大家感到放心。

　　小区业主刘先生也表示，在社区的监督下，过去的“糊涂账”如今变成了“明白钱”。

　　如今，一排排居民楼鳞次栉比，一条条道路干净整洁，一辆辆汽车有序进出……走进东冠·繁华逸城小区，环境优美、安静舒适。

　　“小区正在筹备申报皖美红色物业，争取在党建引领下，为居民创造更加美好的生活环境。”桃花镇集贤社区党委书记王聪如表示。

　　小区改造建设，事关居民生活质量，如何确保各项工作落实到位？“我们将继续以党建引领为依托，社区居委会、小区业委会以及物业共同发力，三方协同配合、分工合作，推动东冠·繁华逸城跑出加速度。”王聪如说。（王峰）

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